评论 来源：江苏经济报 时间：2022-04-19 13:33:28
为发挥干部考核的指挥棒、风向标、助推器作用，全面、客观、公正、准确了解中层助力的德、能、勤、绩、廉及年度目标任务完成情况，不断提高中层助理综合管理水平，日前，东海农商银行开展2021年度中层助理考评工作，对23名中层助理进行年度述职考评，总行领导班子成员、部分中层干部、职工代表参加并现场打分，党委书记、董事长作总结点评。
据悉，为全面掌握中层助理2021年履职情况，确保述职考评工作顺利开展，该行成立以党委书记、董事长张华为组长，其他班子领导为成员的考评竞聘工作小组，全面把握述职考评工作的各个环节，做到规范操作、公开公平。述职汇报会上，23名中层助理围绕岗位履职及年度目标任务完成情况，以PPT形式，在规定时间内，用客观的数据、明晰的图表、丰富的图片全面汇报了一年来的工作，并充分查摆存在不足、深层次剖析根本原因，进而制定具体改进措施，梳理明确2022年工作思路。
现场考评小组坚持“考人”与“考事”相结合，突出事业为上、以事择人，结合日常表现，全方位、多角度、立体式考评，以量化打分的方式给予每一位中层干部以客观、公正、综合的评价，并按照“三项机制”实施细则，把考评成绩作为评先选优、能上能下的重要依据。考评领导小组对本次述职考评进行点评，认为本次中层助理述职内容全面、思路清晰、重点突出、务实精彩，汇报了亮点，检视了问题，勇于揭短亮丑、自我批评，展现了新时期农商行管理干部的风采，达到了相互学习、共同提高的目的。
近年来，该行不断推动落实“三项机制”落地，让有信仰、有本领、有业绩、有规矩、有担当的奋斗者“有为有位”。让主动性弱、业绩平平、小富即安的普通者“奋发有为”。让开倒车、不作为、没担当的混事者“栗栗自危”。同时，策应业务发展需要，建立健全岗位课程培训体系，加强培训内容开发，推动培训内容与业务更好融合，促进培训成果产出。通过“周末课堂”等形式，定期组织员工集中培训、考试，并加强结果运用，推动员工素质提升。加大专业人才培养力度，通过专业学习、职业教育、岗位实践、轮岗交流、专题培养等多种方式，强化专业人才配备。
干部考核是坚持和加强党的全面领导、推动各项决策部署贯彻落实的重要举措，是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手，东海农商银行将不断调整优化考核内容指标，改进考核方式方法，强化考核结果运用，最大限度调动中层干部的积极性、主动性、创造性，为全面助力乡村振兴、做实普惠金融、持续推动高质量发展提供坚强的人才保障。 (孙 静 薄晓棠)
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