1998年，红黄蓝创造性地提出“亲子园”这一概念，先后创建了红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园和竹兜育儿三大教育品牌，成功打造“0-6岁学前一体化”教育模式，在国内外300多个城市，拥有1300多家亲子园和近500家高品质幼儿园（含已签约未开园园所），每周服务孩子和家庭超过30万。2017年，红黄蓝在美国纽交所上市；2019年，收购新加坡环球教育（Global Edu-hub），转型教育平台。集团以儿童成长和教育创新为核心，以面向未来的智慧教育服务平台为载体，综合布局幼儿园、亲子早教、托育服务、素质教育、管理输出、师资培训、课程研发、儿童成长研究等领域，构筑集团化、一站式、多品牌互动滋养的学前教育一体化生态链。

立足0-6岁一体化教育，专注教育品质与内涵

1997年，国务院《社会力量办学条例》的颁布，中国民办教育迈入依法依规办学的新阶段。在行业快速发展的大背景下， 1998年下半年，红黄蓝教育机构创始人、总裁史燕来和她的团队在中国科技馆成立“亲子园”，开启早期教育实践。经过20余年的不断升级，目前的红黄蓝亲子园已逐步升级为红黄蓝成长中心，以先进理念、专业师资、多元环境、立体课程为特色，课程体系涵盖：亲子探索、TMC音乐、动感咕咚、萌宝口才秀、爱思卡勒、情商小大人等六大领域。

红黄蓝亲子园，培养孩子自主探索的兴趣

随着红黄蓝亲子园逐步获得家长的信赖与认可，2001年，史燕来带领26个股东联合创业，正式组建红黄蓝教育机构。在亲子园的探索中，红黄蓝教育机构的创始团队发现，红黄蓝亲子园的孩子3岁以后面临着上幼儿园的问题，家长希望孩子能够继续在“红黄蓝”的教育环境下成长。为了满足家长需求，红黄蓝开始进行幼儿园的探索。

2003年，北京右安门红黄蓝幼儿园成立，这是红黄蓝的第一家幼儿园，也是重要的突破性探索。经过不断发展，红黄蓝幼儿园逐步发展壮大，数十家园所被评为省级示范幼儿园或一级一类幼儿园。面向0-6岁亲子家庭的亲子园和专注2-6岁全日制教育的幼儿园，相互补益、互动发展、深度融合，首次开创了亲幼互动发展模式。2011年，红黄蓝历时三年的研发和沉淀，推出了家庭教育品牌——竹兜育儿，在2019年推出线上家庭教育APP艾洛成长，完成从园所教育到家庭教育的综合布局。

红黄蓝立体教育，让孩子在快乐中体验、学习、发展

随着“互联网+”的蓬勃发展，红黄蓝陆续推出线上母婴电商青田优品，互联网+美术教育品牌未来美院、Lecici艺术教育、KK英语、卡乐咪运动游戏、鹅鹅鹅国学、呦呦咿呀绘本馆等互联网+素质教育品牌，形成多品类、广覆盖的素质教育版块，促进孩子全面发展。红黄蓝还设立了家庭教育研究中心、慧心父母课堂，专注研究和实践家庭教育，真正将家园共育深入到每一个家庭，搭建园所、家庭、社会和谐互动的“教育金三角”。通过“互联网+教育”的创新，实现线上线下的互动，这是红黄蓝的再一次升级。

从亲子园、幼儿园到家庭教育，再到具有互联网基因的创新业务，搭建儿童教育生态圈，红黄蓝所探索的每一步都是行业内的全新突破与业态重组。在国家政策的支持下，红黄蓝在0-6岁学前教育领域的探索，正在打开学前教育行业的新局面。

国际幼儿园教室

红黄蓝与美国The Music Class展开教育资源合作

引入和融合国际优质教育资源也是红黄蓝幼儿园质量提升的重要一步。红黄蓝先后与美国学乐集团（Scholastic Inc.）、美国埃里克森儿童发展研究院（Erikson Institute）、美国TMC亲子音乐启蒙(The Music Class)等多家全球幼教行业顶尖机构实现中国区战略合作，助力中国学前教育接轨国际。

以师资培养为灵魂，加强教师队伍建设

为了提升教育质量，促进教育可持续发展，红黄蓝始终把教师队伍建设放在重要战略位置，健全师德师风建设的长效机制，搭建专业化发展平台，努力培养有理想信念，有道德情操，有扎实学识，有仁爱之心的“四有教师”。集团设有红黄蓝教育研究院、红黄蓝幼儿园培训学院、红黄蓝亲子园培训学院，通过设立在北京、广州、厦门、海南的四大培训基地及线上的齐麟学院服务号，为幼儿教师的成长搭建专业化发展平台。在校企合作方面，先后与国内多所学前教育专业院校开展深度校企合作，支持学前教育领域的政策与实践研究、产学研合作、课题培训等。随着教研和培训的不断升级，红黄蓝的督导服务体系逐步完善，建立“科研-培训-督导”三位一体的长效机制。

在发展战略上，红黄蓝围绕学前教育行业发展的态势、规律，构建了企业发展目标；围绕企业发展目标构建了“选人、用人、培养人”的人才培养目标；围绕人才培养目标又构建教师个人的发展目标，实施针对性培训。在史燕来看来，教师个人发展会回馈企业发展，教师个人成长则质量提升，品牌成长。红黄蓝积极推进“以研促教，教研合一”的人才培养模式，通过岗位培训、课程培训、视频培训、游学考察、移动学习平台等方式，建立多层次、阶梯式的培训体系和长效评价机制，满足管理者和教师团队不同阶段的发展需求。同时开设了“名师工作坊”，传承优秀教育成果，分享优秀教育实践经验，引领年轻教师的快速成长。

为了开拓幼教管理者的视野，提升专业素养和领导力，红黄蓝与美国埃里克森儿童发展研究院达成战略合作，携手培养国际化专业幼教人才。只有师资培养与国际接轨，将国际和国内优秀的学前教育理念与实践融合，才能推动行业的规范发展、优质发展，为中国的家庭和孩子带来高品质的教育和服务。

多层次办园，打造更为公平更加优质的学前教育

随着全面三孩政策落地，以及《中共中央国务院关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》、《民办教育促进法实施条例》等政策法规的颁布，中国学前教育行业正在发生深刻的变革。如何实现园所优质普惠发展，让更多的孩子享受平等优质的学前教育成了今后一个时期的重点工作。红黄蓝积极响应政府号召，扎实落实相关政策，努力推进普惠学前教育落地实施，探索多层次办园模式。目前在全国范围内已有上百家园所转为“普惠园”，积极创办老百姓“上得起”的优质园。同时通过学前教育资源共享平台，面向广大普惠园输出优质的教育资源和经验，提升普惠园的教育质量和服务水平，助力“普惠园不普通”。

给孩子美的熏陶和艺术启蒙

在此过程中，红黄蓝一直注重标准化体系建设，形成了树标准、建体系、全培训、强督导、重考核的一体化建设，充分保证红黄蓝的教育研究成果、课程研发水平和规范化的运营管理能落实到每一家园所，保证红黄蓝的教学理念实现和教学品质提升。除了需要扎实做好最基本的课程体系建设和管理体系建设，进而提升办园品质，文化的力量才是真正强化品牌内涵发展的原动力。红黄蓝的家人文化、诚信文化、创新文化、感恩文化，把人的发展、园所的发展，融入到品牌长远发展中。红黄蓝的努力也得到了社会各界的认可，先后被授予 “优秀民办幼儿园”、“家庭教育指导基地”、“企业信用评价AAAA级企业”、“北京联合国科教文组织会员单位”等众多荣誉。

牢记使命，以党建促发展与公益同行

坚持和加强党的全面领导是习近平总书记党建思想的灵魂，非公党建作为党的基层组织建设的重要领域。红黄蓝长期以来高度重视非公组织党建工作，全面加强集团党建工作，以党建引领企业发展，坚持党在非公组织的引领作用，自2003年创办第一家幼儿园起就成立了党支部，2010年成立党总支，2019年被批复设立基层党委，下设8个党支部，在北京地区做到了覆盖总部和25家幼儿园，现有党员120名。我们在工作中坚持把骨干培养成党员，让党员起到示范引领作用，北京园所园长党员比例达到50%。被北京市评为“三八红旗集体”、“非公有制经济组织党建示范单位”，被丰台区评为“党建工作示范点”，被丰台区方庄街道评为“先进基层党组织”。

携手长沙师范学院共育幼教人才

同时，红黄蓝长期关注社会公益事业，常怀感恩之心、尽力回馈社会。不仅多次为地震灾区同胞捐款，还为国家级贫困县捐建建两所小学，以及为甘肃贫困地区16所幼儿园建立红黄蓝爱心图书室，捐助图书23000多本；参加央广网“我要上学”大型公益活动，精准资助贫困地区留守儿童；2019年与中国少年儿童基金会联合发起为爱发声公益行动，累计捐款150多万元；连续多年开展“百名教师帮扶计划”，为幼教资源匮乏的地区提供“授之以渔”的幼儿教师专业培训；参加国务院扶贫办组织的四川省凉山州村级幼教点辅导员公益培训。2020年为疫情肆虐的湖北地区捐款100万元，捐助价值200万元防疫设备，并为全国幼儿免费开放价值上千万元的线上教育服务。红黄蓝的发展壮大是改革开放大潮中的一个缩影。在新的历史时期，红黄蓝将立足学前教育行业长远规范和健康可持续发展，以孩子们的安全与快乐成长为价值指引，推动学前教育优质普惠发展，用爱心和责任润泽每一个家庭，陪伴中国孩子及家庭幸福成长。

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