今年，恐怕找不到第二个词，能像“内卷”这样广泛而深入地渗透到各种社会现象和大众议题之中。

鸡娃内卷，升学内卷，职场内卷……一时间，仿佛全世界都在卷，万物皆可卷。究竟什么是内卷？ 内卷，专业释义为“向内演化”，所有无意义的消耗、低效率的竞争都可以称为内卷。而内卷并不只是存在于个体的现象，很多企业老板或许还没意识到，你的企业也正在被动陷入内卷之中。

一、企业经营的现象级问题——从社会内卷看企业内卷

企业内卷的现象体现在何处？

我们对企业投入了诸多心血，我们的团队付出了很多努力，而业绩和效益增长却十分缓慢，甚至收益还在持续下滑。这样一种大家都很忙，但依旧业绩难以增长、产品无法创新、团队缺乏活力的状态，就是企业内卷的“病症”。

企业为什么会出现内卷？究其根本，问题还是出在了人和产品上。

先来说人的问题。

1、内部低效竞争导致员工内卷+躺平，人才天花板难突破！

创业之初，每位心怀理想的老板都怀着做大做强的美好愿望，凡事亲力亲为，日夜呕心沥血。终于，企业走上了正轨，团队开始扩充，老板的重心也逐渐回归到战略层面，把事情交到下面的人手上。

这个做法有问题吗？当然没有。但人是有惰性的，绝大部分员工只会主动完成有回报和被检查的工作。一旦内部的管理流程和激励体系没有捋顺，在某一个环节出现了断层或卡壳，问题就会随之而来。

接着，你会发现员工丧失了斗志，团队无法激发创造力，业绩更是难以突破……在繁琐严苛的制度禁锢下，团队内卷悄然出现了。

而在以90、95后居多的年轻化团队，内卷又催生出了一种新的现象：躺平。内卷和躺平形成一个无法破解的死结，悄然腐蚀着团队，这对企业来说是一个非常危险的信号。

再来说说产品的问题。

2、同质化低价竞争加剧行业内卷，利润天花板难突破！

无论身处哪个行业，对于中小企业来说都要付出比头部企业更多的努力，才能在激烈的争夺中获得一点有限的资源，才能活下去。

而很多行业都已经完成了从增量到存量市场的发展，进入了淘汰赛阶段。也就是说竞争者越来越多了，利润越摊越薄了，经不起这场搏杀的企业只能黯然离场。

不想离场怎么办？头部企业破局的办法有很多，而中小企业只能拼死相搏，在头破血流中分得利润极少的一点羹。

然后，行业内卷出现了。各种营销手法层出不穷，甚至不惜一切代价打低价战。但慢慢地老板们发现，营销套路和价格战也不灵了。如果不走出产品同质化、营销同质化的怪圈，还是很难有一席生存之地。

二、企业如何走出利润困局？

从内卷的风气中，我们看到了老板们面临的困境。当然，老板的困惑远不止于此：

如何摆脱高投入、低产出的局面？如何突破利润和营收瓶颈？在不确定大环境下路到底该怎么走？……

十多年前，创业可以靠着机遇、运气一路拼杀，或者刚好赶上时代的红利。但是今天，这样的事情已经不存在了，企业经营更要靠脑子、认知、资源和方法。

也有人说，是疫情这只黑天鹅导致现在大家都很难。但这样的黑天鹅事件真的只是偶然发生吗？回看过去20年，2000年亚洲金融危机，2008世界金融危机，2010互联网对实体的冲击，2016中美贸易冲突，再到2020疫情……每一次黑天鹅突然的煽动翅膀，都会拍死大量毫无准备的企业。

风险不知道何时会来。为抵御这一切未知，老板们要随时随地做好准备。外部环境千变万化、无从掌控，我们能做的，就是从内部稳固自身的竞争壁垒。

对于老板来说，最需要的就是持续学习、提升认知，不断迭代自己的知识体系和管理心法，不断扩宽自己的人脉圈层和上下游资源。

三、为何老板们越来越焦虑？

为了更加高效的学习和提升认知，很多老板选择参加各种培训。但往往花了大价钱却收效甚微，老板们反而越来越焦虑了。

问题出在哪？

1、企业培训五花八门，真正时效实用的少之又少

很多老板反映培训的效果远远低于预期。据统计，我国整个企业培训的投资回报率仅是发达国家企业的五分之一。

一个最直接的原因是，培训市场鱼龙混杂，“讲师”五花八门，优劣难辨。前有实力与逼格兼具的各种商学院，或是头衔无数的专家，后有靠贩卖成功学、鸡血鸡汤走红的各路网红老师。

但他们所讲内容是否真的行之有效？谁才能真正解决老板关心的问题？很多培训公司在短暂地割了一波韭菜后，悄然离开了。

2、企业个性化问题无法解决，后续服务难以跟上

另一个原因是，很多培训内容理论大于实际，无法真正切中企业的问题要害。由于缺乏对具体问题的具体分析，以及后续针对性的解决方案，最终效果大打折扣。 衡量企培只有两个字：有效。只有以结果为导向的培训，才是真正有效的培训。

3、领导者一个人学习，无法内化为团队共同成长

老板学到的东西，能否内化到员工身上？融入到团队的发展基因里？仅靠老板一个人学习远远不够，如果团队不能共同学习成长，就无法真正提升效率和效益。

企业家学习面临着这么多的问题，如何解决呢？

四、朗培商道—赋能企业利润高增长、发展可持续

朗培商道，隶属于朗培集团，深耕企业培训领域7年，始终致力于为中国民营企业搭建一个成长共赢的平台，赋能百业高增长、可持续、可传承发展。

7年间，朗培商道聚焦于企业利润和营收增长，帮助全国千万企业突破利润瓶颈。那么，朗培商道是如何赋能企业实现高增长、可持续发展的呢？

1、实战实用的专家导师和课程内容，赋能利润高增长

对于企业的经营诊断，谁能深入洞察其中的问题？对于企业的利润突破，谁才拥有真正的话语权？要帮助企业实现高利润增长，谁才能做好有效的战略引领？

不是只谈方法不重实践的理论专家，也不是已经脱离企业经营太久的曾经的管理者，更不是被自媒体炒作包装的网红名师……而是兼具经营智慧和一线实战经验的人，是能真正帮助企业解决实际问题的人。

7年来，朗培商道在赋能百业持续增长的过程中，始终坚持讲我所做、做我所讲，将朗培自身三年过亿的高速发展经验淬炼成实效、实用的体系课程，复刻到每一家中小微合作伙伴。同时，结合企业实际情况进行复盘、梳理和诊断，精准定位经营痛点和难点，帮助老板重构企业生命地图，制定专属的利润增长解决方案。

朗培商道的导师团队，更是一群始终走在一线的实战专家，他们深入企业内部，深度把脉经营中存在的问题症结。针对不同行业所面临的个性化问题，朗培商道集结了在各个领域拥有丰富实战经验的专家，各自发挥所长，用自身的智慧经验沉淀出适合于不同行业的打法策略。

商业的变革日新月异，朗培商道也在持续地创新，迎合市场的变化和需求。七年间，朗培商道课程经历无数次迭代，全国累计开课近万场，参训企业家近30万人次，深度合作企业累计5万家，帮助合作伙伴顺利摆脱增长困境。

2、完善的长期帮扶和软硬件技术加持，助力发展可持续

老板们更关注的问题是，实现了高增长后，如何保障企业可持续性发展和盈利？在我国，中小企业的平均寿命甚至只有2.5年。那为什么有的企业可持续百年，而有的企业只如同昙花一现？

熵增定律告诉我们，停留在一个恒定状态下必然导致更大的混乱。企业当下问题解决了，是不是只要维持好现状就可以了？当然不是，发展的同时更要不断成长和进化。

企培也不是简单地给老板上一堂课，更要跟随企业发展的生命周期地图，源源不断地提供能量补给，才能造就充满活力和生命力的寿星企业。

朗培商道在赋能万千企业的过程中，从来不只关注企业当下状况，而是根据市场大环境变化和企业发展的脉络走向，持续性地进行关注赋能。新冠疫情的重大影响下，线上数字化转型成为必然趋势，而朗培商道早在2017年就已经开始布局，通过软硬件技术的加持，助力上万家企业领先完成了数字化转型升级。

合作伙伴遇到任何的问题，朗培商道都会第一时间通过私享化诊断、入企指导、落地陪跑、实战实训等方式，及时地诊断、帮扶和解决，为打造真正可持续发展的寿星企业保驾护航。

3、培育一支能打胜仗的精兵队伍，让企业基业长青

要实现企业的基业长青，仅靠老板个人的成长远远不够，更要打造一只具备持续学习能力的组织，一支能扛重任、能打胜仗的精兵队伍，造就企业坚实的核心壁垒。

那么，老板的学习成果如何内化到团队？如何重燃员工的斗志？如何用科学的方法工具激励团队实现效率翻倍？

朗培商道在赋能老板成长蜕变的同时，也始终关注团队的淬炼和成长。线下，我们为企业组织各种形式的内训，以提升专业性和战斗力。疫情催生了在线学习的模式，线上，我们也通过智能技术加持，让员工随时随地能挑选适合自己的课程干货进行学习、提升。

只有员工将所学知识、技能更好地运用于实际工作中,才是对企业真正有用的“培”。我们也帮企业进行员工测评和考核，量化学习成果，激励成长进步，达到行之有效的“训”。

4、坚持奉献有价值的核心干货，打通人脉、圈层和资源

在赋能百业高增长、可持续发展这条路上，朗培商道也遇到过很多问题，比如培训效果难以量化，但这并不能阻挡我们帮助万千企业提质增效、重塑竞争力的坚定决心。

秉持着“百年朗培、干货相随”的理念，朗培商道拒绝只说理论、不讲实际的伪干货，拒绝以咨询为名、灌输鸡汤为实的假培训，始终专注于能落地、能见效的干货内容输出。只愿在一次次和老板们的思维碰撞和理念互通之下，让大家的生意都越来越好做、越做越有价值。

基于30万人次的合作伙伴数量，朗培商道也为全国企业家搭建了一个经验交流、资源共享、互通有无的平台，帮助老板们拓宽自己的人脉圈层，更快找到合作共赢的财富密码。

写在最后

砥砺深耕，赋能百业可持续增长，朗培商道将一直不遗余力。

企业家朋友们，如果你也想让你的企业实现“年年翻”，那就跟随朗培商道《企业增长年年翻》课程一起学习，走出一条属于自己的可持续增长之路！

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。