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幼教行业:不盲目扩张与家国同频 给孩子插上翅膀

教育 来源:中华工商时报      时间:2021-08-05 16:53:38

见到何滨的时候,正值幼儿园的暑假。位于西安北郊的办公区窗明几净,集团的几位女员工笑靥满满,正加班做着几个政府托管幼儿园的资料。

2021年夏天,“双减”政策的出台,对于教育行业来说不亚于经历了一场突如其来的“地震”,从资本市场到整个产业上下游,短期内进行了一轮市场理性回归的震荡调整。旗下拥有10个幼儿园的何滨觉得自己是幸运的,因为一颗坚守“良心办学”的初心,创业近30年,始终没有盲目扩张,每一步都踩在政策导向上,与家国同频。

“我们幼教行业做的就是‘给孩子插上翅膀’,所以我们的企业取名为‘美翼’。”陕西省民办幼教联盟副会长、美翼新概念幼教集团董事长何滨如是说。倔强:“我的饭碗我做主”

祖籍辽宁丹东的何滨生于1972年,父母那辈人支援大西北,何滨也就成了一名“在西安土生土长的满族人”。另一个被打上的标签是“西航子弟”——何滨和姐姐弟弟在西航的大院里生活,那里曾经留下她和家人最珍贵的回忆。

何滨最早学的是幼教专业,那个年代,作为子弟,姐姐和弟弟顺理成章地先后“进厂”工作,但到了何滨这里,似乎隐隐觉得工厂和自己想要的未来有些不符。赶上国家第一波“不再包分配”的职业改革,在毕业的双向选择中,1990年,18岁的何滨迈出了她人生中的第一步,到西安市莲湖区郝家巷小学任教。

不久,西安市未央区第一幼儿园组建,何滨果断地竞聘到这个新园——适应,学习,突破,因为对幼教的热爱,专业功底也出色,从一名普通的老师,很快干到了保教主任,然后遇到了人生第一个重要分水岭。

“前任园长调离岗位去了一所体制内小学,幼儿园一下子不知道该怎么办了。”据何滨介绍,当时所在园区位于未央区首个商品楼小区,那个年代对幼儿教育的政策并不明确,从业人员的调动和竞聘机制在双轨并存。园长的突然调离,作为保教主任的何滨,成了幼儿园的实际负责人,每天忙前忙后,她对园区的用心,也被大家看在了心里。

“何滨,干脆把幼儿园承包了吧!你当园长,我们也放心!”身边说这话的人越来越多,燃起了这个刚20岁出头姑娘心里一团隐隐的火。她开始算账,但“怎么算怎么赔钱”。

经济精神双重压力。大家以为这个小丫头说说就算了,没想到何滨当真借了两万元,决然地接下了这个“怎么算怎么赔钱”的幼儿园。因为和家人的意见不统一,她没从家里拿1分钱,都是跟朋友东拼西凑出来的。

“哪怕再换单位,依然是给别人当老师。但有了这两万元,我可以给自己打个饭碗!”何滨笑着说。透过笑容,仿佛看到了她和她当年的倔强。启航:““22岁的园长”交了承包费后,未央区第一幼儿园多了一个22岁的园长。只不过这个园长有些“特别”,从不在办公室里“运筹帷幄”,不是在修灯泡,就是在清理树叶,有时还坐着“小蹦蹦”押货送货。

“没办法,恨不得1分钱掰成两半花。我们只有8个人,按照‘2教1保’每个班配3个人,老师当然是主力,剩下的保教会计后勤我就一肩挑。这都不是个啥事儿!只不过有一次刮大风,我们是木头窗户,忽然就被风给吹掉了——那个教室大概120平方米,隔成两部分,一半是上下床,一半是活动空间,窗户掉下来时大家都被吓坏了,我赶紧让孩子们藏到床挡里去,自己挡在外面指挥。有种就是置生死于度外的感觉吧。后来顶楼树叶子把雨水道堵了,灯泡坏了要换啥的,我都是自己上,不敢让别人爬。我摔了没事,要是别人摔了可咋办?当时就是这种心情。”回望创业第一站的苦涩,何滨显得深刻却豁达。

也许正是因为这豁达的天性、倔强的底色和拼命的精神,让这个22岁的园长带着她的第一个创业团队,把第一幼儿园从4个班干成了10个班,又从一个园,开到了10个园。真的磨出了一把“金刚钻”,打磨出了令人惊叹的创业故事和传奇。初心:“卖还是不卖?”

秉承着“开启心智、道德人生”的教育理念,突破了“从0到1再到10”后,何滨把旗下所有幼儿园统一了名字,开始了民办幼教集团的品牌化运营。经过近30年的市场探索,发展成了一家国际化高品质的学前教育综合机构。

比起创业最初披荆斩棘排除万难、“没有金刚钻也要揽瓷器活”的锋芒,有了更大可能的何滨反而“慢”了下来——不加盟外国品牌、不改变赛道、不盲目扩张、拒绝资本和改制。

她离资本快车道最近的一次是在2017年底。“那时候好几家机构非要买我的园,有两家跟得特别紧,就住在公司楼下的酒店,天天追着我签合同。他们委托毕马威给我做了评估后开价1.1亿元——而且只是买其中5个园。”何滨笑着说,“反正怎么算账我都挣不了这么多,那以后我开玩笑说我还挺值钱的。”

5个“不赚钱”的幼儿园换1.1亿的真金白银,说不心动不可能。起码换个“自由身”——不用再为怎样发展绞尽脑汁,也不用想着政策调整方向,还不用再给那么多人发工资,更不用再为园区安全担惊受怕……创业路上一个人走了30年,责任交出去后也该歇一歇了。

何滨也知道,资本逐利是天性,“要为报表负责,要利润最大化。”但让她心痛的一个念头是:“他们把我这块牌子砸了咋办?把我员工开了咋办?”想到这些,何滨说“给多少也不卖了!”

这次和资本的擦身而过也让她最终看清了自己的初心——“发自内心爱孩子,爱这个行业,想打造中国自己的百年幼教!”传承:“雁一样的团队!”

何滨有两件事在圈子里广为流传。一件是在疫情隔离期间,物资最紧缺的时候,为未央区捐赠了2000副护目镜,解了卫健一线的燃眉之急,另一件也是疫情期间,整整半年没开园没有收入,最困难的时候,她抵押了自己的房子给老师发工资也坚决不裁员。

员工说还有一件应该算——她打造了一个叫做“新概念幼教大讲堂”的平台,用“全员培训观”“终身学习观”引领员工,从幼儿教育教学到国家大政方针,从“企业内训商学院”到面向全社会进行公益授课,已经坚持了17年。“我曾就职于省级示范园17年,2018年加入美翼新概念。初见何滨老师,就在暑期大讲堂,何老师的讲话改变了我的轨迹,她的家国情怀,让我感受到了对举办高素质幼儿教育的笃定与信念!”西安经开新概念兴乐幼儿园的园长李华如是说。

“在这里,我懂得了精细化管理是长久发展的不二法门;懂得了时刻保持大安全观是幼儿园长治久安的基础;懂得了做教育需要有温度;明白了蹲下去的管理更孵化人心。”西安经开新概念第五幼儿园的后勤主任张新妮表示。“2010年我还是一个在校学生,毕业典礼演出时被新概念选中入职到现在已经11个年头。从保育、配班、主班、保教主任,到现在的园长。集团的快速稳步的发展,让每个人的平台越来越宽,也正因为何滨董事长的带领,我们有了‘雁’一样的团队,努力是一个人变强大的最好底牌。我想继续跟随美翼新概念,一起变更强大。”西安经开新概念海荣骄子幼儿园园长孙滋捷这样说。

“我们最宝贵的就是师资,你看别人开一个新园都费劲,我开一个新园,只要每个园抽两个老师过去就开起来了,非常轻松。在我们这儿上班的普通老师,被外面挖过去就是园长。”何滨似乎习惯了谈什么都云淡风轻,曾经创业路上的孤枕难眠、咬牙面对的艰辛苦楚,都习惯了一个人扛。

何滨说,作为“头雁”在创业这条路上带领大家坚持至今,而且还要继续传承下去的就是一个理由:“给孩子插上美丽的翅膀,做中国最好的百年幼教!”(记者刘可)

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