随着数字化的高速发展，企业纷纷想抓住数字化转型的契机来提高自己的竞争力，软件人才成为越来越多企业争夺的对象。然而很多企业内部并没有相应的开发部门，如果为了开发一个应用系统就成立一个部门，人力管理等成本太高了。所以很多企业选择了一种经济效益更高的方式，那就是软件开发外包服务。国内知名企业诸如华为、小米都在将大部分软件开发项目外包，这种服务模式正在成为一种趋势。

软件开发外包大致分为两种模式，一种是项目承包，另一种是人员驻场。人员驻场就是服务提供方派工作人员到甲方指定地点工作。在软件外包服务中一般要求乙方派人员到自己公司工作，和自己的员工一起开发产品，这就是软件外包中的人员驻场。那么在软件开发这项业务上选择人员驻场到底有没有弊端呢？接下来我们就来看看软件开发人员驻场的六宗罪：

第一罪，驻场人员工资按天计数，工作态度消极散漫，开发效率低下。

谈到软件人员外包驻场的弊端不得不提到驻场人员的工资结算方式。根据项目的工程量不同，外包人员的工资是以天或月为计量单位的，项目的工期越长，甲方需要结算给乙方的工资就越高。假设外包开发人员A和B都去完成同一个软件的开发，工程量相同的情况下，A用了一个月就完成了，B用了三个月。A和B的产出是一样的，但是B却比A多拿了两个月的工资。在这种工资结构下，驻场开发人员都会向B学习，工作态度消极散漫，甚至故意拉长工期，导致开发效率低下，甲方费时费钱。

第二罪，外包开发人员缺乏归属感，无法成长。

外包人员的归属感问题一直都是一个热议的话题，外包人员长期驻场在甲方工作地点，一方面与公司领导同事很难见面，另一方面在甲方工作地点频频遭遇区别对待。长此以往，自信心和工作斗志都被逐渐消磨，导致外包人员的工作积极性和稳定性相对较低。而且，外包人员长期驻场，缺乏乙方公司对其专业技能的培养，无法得到成长，工作质量无法保障。

第三罪，管理驻场外包人员耗费甲方大量精力。

驻场外包人员项目期间由甲方负责管理，通常情况下，甲方对外包人员和公司内部员工的管理模式是不同的，这就造成了甲方管理人员需要消耗更多精力。加上外包人员的稳定性相较于内部员工低，就更增加了甲方的管理难度。

第四罪，专人不专用，项目范围和成本不受控。

在用人过程中，会出现外包人员被临时安排到其他工作岗位上的情况，外包人员业务范围在实际工作中逐渐模糊，专人不专用，造成业务工期延长，甲方用人成本不受控。

第五罪，人员驻场外包项目结果由甲方负责的特性，导致乙方人员对结果没有责任意识。

外包人员在工作场地的工作内容和结果全部由甲方管理和负责，乙方只负责提供人员，无需为结果负责，这就造成了乙方对该项目没有责任意识、不会投入精力。

第六罪，人员变动成本高。

软件开发项目对开发程序员的依赖性非常强，一旦开发过程中发生程序员的人员变动，项目就要暂停或换人接手。上面我们说到了外包人员工作稳定性差的现状，虽然人力外包公司可以做到立刻派人接力工作，但是接手该项目的程序员仍需花费大量的时间读懂之前的代码才能开始继续编写。如果出现人员的变动与调整，开发周期将被拉长，软件开发成本也随之提高。

既然软件开发项目人员驻场外包的方式存在以上弊端，那么甲方在软件开发时还有其它的选择吗？答案是肯定的。魔方网表无代码开发平台所提供的服务能有效解决以上人员驻场外包模式的弊端，让企业软件开发省时省力。

一、魔方网表项目承包制的软件开发外包模式能够有效缩短工期，这源于其符合经济规律的逻辑。乙方为了在一个项目中获得利益最大化，会通过聘用专业能力强的技术人员和加强管理等手段，尽量提高人员工作效率，缩短项目交付周期。对于甲方来说，项目资金成本可控，开发时间成本低。

二、魔方网表开发团队中的技术人员均属于该团队，工作稳定性高。同时，强大的技术团队对每一位员工提供培训和技术支撑，开发人员在工作过程中不断学习与时俱进的专业技能，工作质量有保障。

三、魔方网表项目承包制的模式下，软件开发人员由乙方统一管理，甲方只需在约定时间验收成果，省心省力。

四、项目承包制不会出现专人不专用造成工期延长的情况，甲方与乙方在项目初期核算工量、商定价格，项目成本可控。

五、在项目承包制中，项目结果由乙方负责，可保证乙方对项目的重视，项目的质量也必然能得到保障。

六、魔方网表无代码开发平台的无代码特性（即不需要写代码也可以构建业务系统），将人员变动的成本极大缩减。传统软件开发工具需要程序员耗时一两天才能读懂的开发逻辑，魔方网表却可以快速完成。

软件开发外包已经成为流行，高效益的项目承包制模式，高品质的服务提供商可以为企业数字化转型排忧解难。迄今为止，魔方网表数字化转型定制开发服务已经收获诸多企业的好评，它无疑是寻求数字化转型企业的最佳选择。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。