所有的英雄，在时代的潮流中，只不过是一朵小浪花!后浪永远比前浪高，这个灿烂多彩世界，永远属于年轻人!

古人都说，成大事者，当得天时地利与人和，三者在同一时期具备，你才能成就大事。

对于个人来说，不要高估自己的实力，虽说事在身为，但成事还得看天!

王健林扳回一城?

从2017年开始，万达在网络上被爆出了高达4000亿的负债，为了解释这个事，王健林还亲自出面，王健林表示，万达总资产七千亿元，只要万达卖掉海外的资产，那么万达就能偿清海外的债务。

语言是可以杀死人的，那些年，万达在海外频繁的出手，为此还有很多人说王健林这是在转移资产，其实不然，万达还是一家纯正的民营公司，从数据来看，万达国内资产比重较大，占93%，从侧面说明了万达把资产重心放在国内的决心。

而今天万达宣布决定清偿海外债务，这再次说明万达的重心在国内，那么问题来了，王健林还能带回万达重回巅峰吗?

万达“断臂求生”

王健林也是做过中国首富的人，可好景不长，在随后的几年中，万达多次涉足电商败北，房地产业务受到行业不景气的影响，万达的整体运营受到了影响。

为此，在2018年的时候，王健林就下达了“死命令”，“万达商业要剥离所有的地产业务，一平米的房地产开发都不能有，万达商业要成为彻底的商业运营企业”。

王健林的行事风格就是说干就干，随后万达开启了打包“卖卖卖”模式，将全国酒店业务相继卖给了融创与富力，3个万达城、70多家酒店、37家万达百货、一大堆万达广场、长白山度假区等分别卖给了融创与富力，这不仅让万达剥离了酒店业务，同时也让万达获得了一部分现金流。

对于王健林此举，当时很多人都不太理解，因为做企业的都知道，现金流对于一家企业运营的重要性，而酒店业又是一个非常不差现金流的行业，所以他们认为王健林卖亏了。

其实不然，长期来看，酒店业确实很好，但并不适用于当时的万达，这就好比今天给你1元钱，明天给你100元，很多人会选择明天的100元，可问题的关键就在于，如果你拿不到今天的1元钱，你就有可能挂掉，这样说的够直白了吧?

万达还能重回巅峰吗?

只有时代的企业，没有属于企业的时代。当年黄光裕大火的时候，王健林在他身边也没有多少底气，而今黄光裕出来了，可黄光裕也并没有把国美带到巅峰，或许你们可以说再给他一点时间，问题的关键在于，现在是属于科技互联网时代，国美是传统零售，黄光裕再有能力，也不能以一人之力与趋势对抗!

同样的，这个问题也会在王健林的万达身上出现，未来万达的重心在商业、文化、网络、金融四大领域，说实话，这些生意，并不算是这个时代的顶尖生意。

就拿万达电影来说，万达电影为什么要在全国搞院线扩张呢?因为王健林认为，万达在全国的大部分城市，在城市的核心地段都有自己的万达影城，所以搞个万达电影是“水到渠成”的事，可事实并非如此，万达电影从2019年亏了40多个亿，今年又受到各种影响，还搞了一波30亿的定增。

王健林自己说文化产业没有天花板，但至少目前来看，万达电影和万达体育，究竟是不是一门好生意，我觉得目前不得而知!

看到这里，或许有很多朋友说，既然你说万达电影和万达体育算不上好生意，那么商业地产应该有很大的价值吧，其实这也不绝对，为什么呢?往下看;

商业地产要分阶段看，如果像香港和欧洲那种已经定型的城市，持有好的商业地产，每年稳稳的租金，还可能增长，就是下金蛋的鸡。

但国内城市发展太快，今天的商业中心，可能三年后就转移到另一个地方，原有的商业地产就贬值了，原来值10亿，五年后变5亿，持有商业地产风险太大。

退一步说，万达虽然在全国有很多万达广场，但并不是每一家万达广场生意火爆，不少三四线城市的万达广场，都是一派冷冷清清的场面。

说完了万达电影、万达商业，再来看看万达体育，万达在做体育之初，王健林就说过，“企业不盈利是不道德的”，“我们是不看面子，我们只看银子，热热闹闹的事当然也要搞了，但是热闹还要能赚钱才行。”

但很不好意思啊，万达体育发展了这么些年，年年亏钱。纵观全球，很多体育产业其实都并不怎么赚钱，就拿欧洲的足球俱乐部来说，整个西班牙也就是皇马和巴塞罗那搞足球不亏钱，其他俱乐部不亏钱就算好的了，还想赚钱?

写在最后：英雄总要退场!王健林当前应该考虑的是万达“接班人”的问题。

王健林作为老一辈的企业家，他所带领的万达也为中国经济做出了巨大的贡献，虽然万达已不可能成为时代潮流中的企业，王健林也不太可能重登首富的宝座，但我们还是对万达说一句，感谢王健林，祝福万达!