随着近年来互联网零售迅猛发展，传统零售企业纷纷开启转型之路。然而，转型之路并非一帆风顺。近日，A股上市公司、福建零售企业新华都选择彻底告别传统零售。新华都称，公司拟将旗下的零售板块除商标外的资产、负债全部打包出售，并表示此举是为了提升可持续发展能力，聚焦互联网营销业务转型。新华都彻底告别传统零售业务引发市场关注。当下，传统零售企业的转型之路该如何走?

彻底放弃零售业务

新华都是福建地区的零售企业，于1995年由陈发树创立，以百货业务起家。近几年，受到互联网零售的冲击，新华都的业绩表现欠佳。根据其年报显示，2017年至2020年，新华都分别实现营收69.73亿元、68.50亿元、60.06亿元、51.91亿元，归母净利润分别为-0.52亿元、0.17亿元、-7.56亿元、1.82亿元，虽略有起伏，但总体不佳。

从市场环境看，传统经营模式面临越来越严峻的挑战。在数字化冲击下，传统零售模式本就在变革转型中艰难探索，而面对新冠肺炎疫情后的新市场环境条件，又将面临模式重建的压力。

新华都将公司业绩表现欠佳的原因归结于线下零售业务下滑，将2020年净利润扭亏的原因归结为互联网营销业务大增。新华都年报显示，通过聚焦互联网营销板块，2020年互联网营销板块实现收入和利润同比双增长。在2021年半年报中，新华都称，互联网营销业务是公司最重要的利润来源。

从这一角度看，新华都选择把传统零售业务剥离掉或许是可以理解的。

持续探索转型之路

近年来，传统零售为应对网上零售等新模式冲击，通过线上线下融合发展的方式推动自身业态转型升级，疫情等因素更是加速了这一进程。

实际上，新华都近年来也一直尝试向线上业务转型，并一度牵手阿里巴巴进军新零售。

2017年，新华都集团将其所持新华都10%的股权以5.84亿元对价转让给阿里巴巴。同时，新华都与阿里巴巴合资成立新盒网络科技公司，与阿里巴巴合作试水开发新零售业务，运营福建盒马鲜生，新华都集团持有其50%股权。但从2018年到2019年上半年，新盒科技一直处于亏损状态。2019年10月，新华都彻底退出新盒科技，新华都与阿里巴巴的合作宣告失败。2020年，盒马鲜生退出福州市场。

新华都尝试的另一个创新是小业态的“店中店模式”，即在新华都原有的卖场中新开辟出一块区域孵化小业态店，包括嘟嘟零食、家家哆烘焙店和邻家小厨等，都是基于用户需求出发而创新的小业态店。从布局、选品和各种细节上来看，新华都也尝试从消费者需求出发，为留住客流可谓下足了功夫。但这些变化未能实现新华都的全新转型：新零售转型失败，传统的零售业务也每况愈下。

为了减少亏损门店对公司业绩及长期发展的影响，新华都选择持续关闭门店，门店数量从2017年至2018年最高峰的100多家，到如今仅剩10家。新华都称，剥离经营业绩承压的传统零售业务后，将聚焦于以互联网营销业务为主业的业务布局。

传统零售创新求变

新华都的动作让传统零售企业的转型升级之路再度引发关注。

中国连锁经营协会会长裴亮表示，零售业转型和高质量发展，需要依托行业头部企业的带动和引领。目前，头部企业整体处于低速发展期，有的企业甚至出现失速的风险。2020年，超过半数的连锁百强企业销售额比上一年减少。

不过，传统零售企业并没有放缓转型创新的步伐，其中数字化转型已成为必选项。深耕湖南市场的步步高，近年来坚持的数智化转型已现成效，目前其数字化会员已达3500万，25-35岁的年轻一代客群占比高达75%;零售龙头永辉在以消费者为中心重点推动线上线下系统融合的同时，继续加深数字化升级，强化智能供应链优势，提升运营效率。

除了数字化转型外，今年传统零售呈现出很多热点和亮点，包括仓储会员店的探索，自有品牌和产品供应系统的持续推进，私域流量、免税品零售的突破，购物中心的轻资产化和深度运营，时尚零售的国潮营销等。

“这些热点和亮点，是零售企业对消费市场变化的快速反应，对传统经营模式的颠覆式创新，也是新技术推动行业变革的具体体现。”裴亮表示。(王莉李沫楠)