在2008年的夏季奥运会之后，我们国家又为世界带来了一届精彩出色的奥运会，北京也成为了世界上首个既主办过夏奥会、又主办过冬奥会的城市。而作为本次冬奥会的冰球比赛场馆——五棵松体育中心，从2月3日女冰首战到17日金牌争夺赛，14天中、29场精彩绝伦的比赛，也给来过这里的各国运动员、奥委会官员、媒体记者留下了深刻的印象。

如今，五棵松体育中心成为名副其实的双奥场馆。这座综合性场馆在筹备冬奥会期间实现了诸多自我突破和创新升级，不仅服务冬奥，更将在后奥运时代以全新姿态服务大众。然而不为人知的是，从夏奥到冬奥，从篮球到冰球，五棵松体育中心背后，是一家深耕文化体育产业三十年的民营企业——华熙集团。

五棵松体育中心是为北京2008年奥运会设计和建造的体育场馆，曾承办篮球项目。五棵松体育中心的建设和运营权花落华熙集团后，董事长赵燕立即赴美国、欧洲、日本等地考察取经。如果用一句话来总结她的收获，那就是“一定要打造综合场馆”，使其既适合举办职业体育比赛，又能承接商业演出等活动。因此，五棵松体育中心在设计之初便采用了大量的新技术工艺，先进的设计理念，精湛的施工工艺，获得了建筑业的最高质量奖——鲁班奖和建筑业科研最高奖——詹天佑奖。

2008年，五棵松体育中心作为北京奥运会篮球比赛场馆，承载了很多运动员和篮球迷的记忆。正是在这里，科比领衔的美国梦之队、诺维茨基、加索尔、吉诺比利等一众NBA大牌球星相继亮相，中国男女篮火力全开取得追平历史的好成绩，留下的一幕幕精彩瞬间，依然令人记忆犹新，心潮澎湃。可以说，08奥运之后，五棵松体育中心已经成为“篮球圣地”而扬名世界。

奥运会结束后，华熙集团积极学习国际先进场馆运营经验，场馆不仅配置了超一流的硬件设施，更拥有一支优秀的大型赛事活动运营服务团队，将五棵松体育中心打造成大型场馆赛后利用的典范。凭借国际顶尖的硬件设施和高标准服务，大型体育赛事和文体活动成为华熙LIVE·五棵松的核心内容，其大型室内演出已占北京市场份额的80%，综合场地使用率高达70%，位列世界一流水平。

为了迎接2022年北京冬奥会，五棵松体育中心本着绿色、共享、科技的改造提升原则，充分利用新科技、新理念、新材料，在场馆节能降耗、综合高效利用、竞赛观赛环境方面实现了质的飞跃。冬奥会之后，五棵松体育中心将实现冬季运动项目和夏季运动项目转换，除继续承接各类演出赛事、篮球比赛外，还能极大地拓展经营的维度与广度，可承办冰球、短道速滑、花样滑冰等冰上赛事活动。

可利用、可经营、可持续是当今国际奥林匹克运动面临的新课题。五棵松体育中心在建设之初，就考虑到了赛后利用。在后奥运时代，华熙集团把更多的思考放在了如何带动周边发展，让文化体育的超高能量形成产业化项目优势，源源不断输出“活力、现场、体验”。

在文体产业如何推动城市发展，激活城市活力、提升城市品质方面，华熙集团做出了有益的探索与实践。背靠全球首屈一指的夏奥、冬奥“双奥运”比赛场馆，以“综合场馆集群运营”为核心，以“沉浸式”体验为特色，汇集冰球馆、篮球馆、体育公园、互动实景娱乐、购物中心等多元业态，华熙LIVE·五棵松正吸引着越来越多的年轻人享受运动活力，流连忘返。

而北京时代美术馆作为华熙LIVE文化输出的主要窗口，非常注重艺术与时尚，艺术与设计，艺术与科技的结合方式，关注当下艺术更多的可能性。美术馆自创办以来，每年举办近50场活动、10余场跨界展览，总受众超千万，不断以更生动、新颖的方式，与公众、尤其年轻受众紧密连接。

虽然北京冬奥会落下帷幕，但丰厚的双奥遗产，将在北京绘就“一起向未来”的美丽画卷。华熙集团董事长赵燕认为，双奥遗产对华熙以及城市的变化都有着很大的促进作用，希望把它打造成一个有激情、有梦想、有温度、有体验的冰篮圣地。。

华熙集团从“C端思维”切入，凭借创造力和运营能力，开创了“华熙LIVE”模式，为中国商业综合体的创新提供了模版。未来，华熙LIVE模式将借助冬奥会的影响力和自身场馆优势，以文化体育产业为核心打造全产业生态链，将奥运精神融入到大众健身、娱乐的需求中，使奥运遗产在新时代焕发新的活力。

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