房产 来源：云南日报 时间：2022-04-21 10:54:07
2021年，碧桂园云南区域启动“鲁班联盟”活动，旨在打造一支追求匠心精益求精的工程师团队。
强基行动2.0时代，云南区域鲁班联盟同步迭代升级，进入2.0体系。通过产品线的迭代更新，助推匠心品质的结果呈现。
鲁班联盟象征着云南区域对工艺工法的极致追求，是工程师团队的学习基地，也是卓越工程师群体的孵化摇篮。
同步启幕 赢在起点
4月15日，碧桂园集团召开工程师文化季启动仪式，云南区域也同步组织召开鲁班联盟2.0——工程师文化季启幕式暨一季度运营工作会议。区域总裁李春秋、区域副总裁兼大运营组长冯自来、相关职能条线负责人、项目负责人、总包单位项目经理及监理单位总监(总监代表)等合计200余人参加了此次会议。
会议对第一季度复工情况、供货、交楼计划预警、项目策划及后评估管理、运营帷幄App管控排名、质量安全巡检得分及工作计划、维保具体情况等关键指标做数据通报，并针对薄弱项做重点提示。会议还邀请嵩明天樾项目、御龙半山项目等优秀项目进行管控经验进行分享，鼓励大家对标优秀。大运营各版块负责人还针对运营、质量、安全、维保修等集团最近要求进行了宣贯。
区域大运营组长冯自来以“危机并存，携手共进”为题进行分享，鼓励大家在当前较为低迷的市场环境下，坚持学习提升，强化专业基本功，对标优秀争先进，坚定信心与碧桂园同心同路。
区域总裁李春秋说，区域、项目的每一级管理者要主动转变观念、调整思维、把握节奏，按照法律法规、技术标准、工程合同、集团制度做好专业的精细化管理。要团结好合作方、监理，做好帮扶管理，奖罚分明，大家携手共进。
鲁班联盟1.0 成效显著
2021年1月，云南区域召开鲁班联盟启动大会，期望通过鲁班联盟，形成稳定的工程师文化，影响工程师团队的标准动作和习惯，促进良性循环。
一年来，鲁班联盟1.0首创“3321”机制，通过赋能组织、增强意识、提高标准、标杆塑造等方式，开展“精工挑战赛、巧匠擂台”“陶育水土复合计划”等创新培训赛事，极大地推动了区域工程团队的综合竞争力。
经过一年的工程师文化沉淀，2021年区域在建的34个项目获得国家级奖励1项，省级工程奖励11项，市级10项，SMTY项目及BXY项目还荣获集团2021年下半年巡检优秀项目，鲁班联盟1.0取得了较好的成效。
迭代2.0 鲁班联盟更“匠”
经过一年的运行、推敲，鲁班联盟2.0时代，区域将视角聚焦于“匠心、人才、韧性”，通过鲁班工艺坊、鲁班挑战赛、鲁班卓越认证、鲁班文化宣导等4大产品线，多重组合提升项目团队的强基意识。
会上，区域综合负责人对“鲁班联盟2.0”进行宣贯，对鲁班联盟迭代背景、人才画像、产品线条、运行模式进行了具体说明。
区域每日一课运营小贴士，养成碎片化学习习惯。每季度开展“强基精工大会”，对强基行动总体工作情况进行通报。不定期开展标杆观摩与宣传，增强交流分享的频率，提供匠心工程团队展示平台。
每周三，区域大运营牵头对重点工作开展鲁班大讲堂，夯实项目团队、施工方、监理的专业能力。未来，区域会将优秀做法、经典课程分类整理上传区域文件云，沉淀为鲁班资源平台;成立鲁班精工“造”，通过指引标准、落实到位、强化管控、常抓不懈，将管理要求落实到位。
人才作为2022年云南区域匠心文化的核心竞争力，也是区域鲁班联盟的发展之基。通过开展“鲁班工程师认证”“鲁班业务模块认证”“鲁班维保师认证”等多重认证，聚焦工程师的专业，提升工程师的整体知识素养，对工程师团队开展分级管理，有序发展。
区域鼓励项目间开展相互学习、比学赶超，开展“鲁班1V1挑战赛”，让同阶段同考核维度的项目间自发BATTLE。在区域层面开展“鲁班专项行动月”，督促各项目对巡检过程中的质量通病进行彻底整改。
以专业致未来，鲁班联盟作为云南区域工程师团队的匠心孵化器，聚焦工程专业力，强调工作标准落地,专注持续提升，持续打造“匠心”品质，努力实现“好房子，碧桂园造”。
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