作为服装行业的龙头企业，海澜之家(600398)近期因高企的存货规模被推至舆论的风口浪尖。对此，海澜之家董秘许庆华在11月7日媒体座谈会上回应，存货风险是可控的。

数据显示，截至2020年三季度末，海澜之家存货约86.38亿元，虽说同比下降，但是体量仍不算小。许庆华表示，86亿的货值，‍‍大家都认为是偏高的，但它是有原因的。由于我们的业务模式跟同行是不同的，‍‍因此披露口径的差异是比较大的。‍‍

许庆华具体谈到，国内服装行业普遍采用的叫做经销商模式、‍‍订货会模式，‍‍那么他们在财报中披露的存货主要就是指他们在总部仓库的备货，而‍‍分发到代理商手里的货品都不在报表里体现。‍海澜之家86亿的存货可以做拆分，其中6亿是圣凯诺职业装的存货。圣凯诺职业装是团体定制业务，‍‍按订单生产的，这部分是没有什么风险。‍‍剩下的80亿是零售品牌‍‍的存货，其中25亿左右是总部仓储存货，55亿是放在渠道里。跟同行相比，‍‍多出来的就是在渠道上的存货，所以这是披露口径显著的差异。

存货相对于经营上的风险有多大?“从今年三季报来看，我们今年7-9月份的存货跌价准备，‍‍在损益表里能看到没有增加，‍‍这是一个显著特点。无论是进行同比、还是环比，今年第三季度没有增加存货跌价准备，这一点可以说明我们的存货结构很好。今年8月份搞了一次线上奥莱，‍‍其实是对一部分库存进行了处理，‍‍极大地改善了存货的结构。‍‍从这点来看，整个存货的风险首先是可控的，‍‍第二点是比较低的”，许庆华如是表示。

‍许庆华进而表示，今后还是会继续想方设法改善存货的结构，‍‍去降低存货的规模。‍‍要科学的平衡采购时‍‍首次下单和后面补单的比例，要提升供应链的反应速度。要加大货品研发，‍‍一方面款式设计方面的研发要大大投入，‍‍要加强跟外部机构的合作模式，或者是加大自身组织架构的调整和改善;‍‍另一方面，功能型的面辅料的使用，要跟以前创新的货品‍‍做更好的结合。‍‍然后再结合线上奥莱直播带货、‍‍小程序、社区营销等多种手段，‍‍加快存货的周转，合理控制存货的规模，‍‍降低经营风险。‍‍